7月27日，恢弘集团召开2024年上半年度干部会议，会议分析了经济和行业形势，通报了上半年经营状况，定调下半年经营重点，并对全体干部提出了工作要求。集团董事长、集团各部门、各子公司中高层干部共120余人参加会议。
会议伊始，集团运营管理部总监陈丕方结合2024上半年度宏观经济形势，深入剖析了当前经济环境的复杂变化，并通报了集团各业务板块上半年的经营状况。
国华管塔运营总经理邹允强、新恒源总经理游勇强分别作铁塔、光伏行业分析及下半年重点工作汇报。
邹总作铁塔行业分析及下半年重点工作汇报
集团运营管理部总监陈丕方代表集团提出了下半年度经营重点及干部工作要求。他表示下半年以光伏板块为矛头，以铁塔板块为基本盘，加快推进国际化，以“技术创新、品牌延伸、降本增效、调结构控风险、组织变革”为抓手，推动集团产业协同发展和转型升级。要求干部要成为在关键时刻解决关键问题的关键力量，咬定年度经营目标不放松，聚焦关键事项，提升综合能力，多深入现场，多贴近员工，带领广大员工打好经营追击仗。
陈总提出下半年度经营重点及干部工作要求
会议最后，董事长作总结讲话。他指出目前企业发展面临着严峻形势，全体干部必须有清醒认知，唯有立足自身能力提升才能在竞争中胜出，并对下半年重点工作提出要求：
一是要加大研发力度，加快培育新质生产力。集团要加大科研人才引进和培养力度，不断更新人才和知识结构，探索新领域，开辟新赛道；
二是加快向国际化迈进。以新恒源国际化为主线，培养和引进国际化人才，提升产品力和服务力，打造国际化品牌形象；
三是优化组织和干部结构，提高组织活力。组织机构必须服务于公司战略，通过机构调整理顺流程，提高效率，减少管理成本，今年下半年到明年将着手几家内部公司合并；持续进行干部评价和能力评估，将优秀干部配置到更加需要的公司和岗位，通过轮岗的方式不断提升干部的综合能力，加大优秀年轻干部的培养和使用；
四是要保持企业文化与经营管理深度融合。企业文化要始终服务于经营，保持文化适应性，用文化凝聚人；
五是要增强风险意识，打好防范化解风险的主动仗。全体干部要强化风险意识，提高化解风险的能力，建立和完善好风险防控机制，注重源头控制、过程控制和大项目风险控制。
董事长作总结讲话
这是一次总结分析寻找差距、部署下半年目标任务的会议，也是在全年时间过半的关键节点上，一次激励全体干部士气、鼓舞干劲的动员大会。下一步，集团全体干部要进一步统一思想认识、激励担当作为，鼓足干劲，增强紧迫感，提高主动性，强化工作落实的韧劲，奋力实现年度经营总目标。
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